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2004全国MBA联考管理模拟预测题：简答题精选
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广告招租，e-mail:yesize@hotmail.com 1.管理的理念和方法对管理的过程和管理的结果有很大影响，请问环境是如何影响管理的理念和方法的？ 答：环境的变化影响管理的理念和方法产生和调整， 管理理念和方法要和环境相适应。 环境影响管理者和管理对象的思想，形成相应的管理理念和方法。 环境是机遇和挑战并存，审时度势因势利导灵活应变对成功的管理至为重要。 2.环境分析是如何影响企业战略决策的 答：环境分析是企业战略决策的第一步， 分析正确与否影响企业战略目标的正确选择，影响目标能否顺利实现， 需要采用科学的分析手段，如采用SWOT分析方法及一些定量定性相结合的分析工具。 3.管理思想经历了不同的四个主要发展阶段，有人认为前三个阶段管理思想已经过对了，现在主要学习当今最先进的管理思想就可以了，对此你有何看法。 答：管理思想的发展是有社会根源的，它是和生产力生产关系发展相一致的。 管理思想没有正确与否，只有是否适应。 目前生产力发展水平并不均匀，生产关系也并不单一，多种管理思想并存并得以运用是现实的选择。 4.概念技能在组织实施变革的过程的作用是如何发挥的 答：分析环境与组织状态的矛盾所在。 预测组织变革的方向和实施办法， 权衡不同方案的准备， 组织变革过程中风险防范， 落实组织变革过程的具体措施并及时反馈、调整。 5.在竞争的社会中，企业创新能力构成了企业的核心竞争力。请问创新和传统的四大管理职能有什么关系。 答：创新就是使组织的各项工作不断革新改进。 创新和计划、组织、领导、控制四大管理职能并不矛盾，创新可以渗透到四大职能之中，如计划创新、组织创新、领导创新、控制创新。 创新和四大职能都是为了组织生存，组织和环境相适应。 创新侧重变革，四大职能侧重于守成，两者之间的平衡是有效管理必须注意的。 6.产品的寿命周期在经营业务组合分析方法中有什么作用 答：产品寿命周期分为投入期、成长期、成熟期、衰退期，是对一个产品的市场寿命分析， 经营业务组合分析方法是对多个产品在一个企业内的地位分析， 产品的寿命状态对经营业务分析有帮助， 有利于企业实现战略调整和永继经营。 7.组织文化对决策者决策是如何影响的 答：① 影响决策者的思想和行为 ② 影响组织成员对决策的理解和分析 ③ 组织文化是构成组织内部环境的主要因素，有积极和消极影响决策两方面 ④ 组织文化也应和决策需要相互适应调整 8.为什么要有效地把握组织中分工的度 答：分工有利于生产力水平的提高， 过度分工导致本位主义，协调工作增加，工作单调乏味，影响员工心理和综合能力。 没有分工导致学习培养时间过长， 因此把握好度，有利于分工效益与协调成本，员工培养与维护积极性方面的平衡。 9.事业部制和矩阵制组织是目前比较推广的两种组织形式，它们对环境都有一定的适应性，请问它们之间这种适应性有什么不同 答：事业部经营需要面临较为有利和稳定的外部环境，而对同一产品不同企业的竞争有较快速的反应能力， 矩阵制面对经常变化环境生产不同产品竞争有较强的适应性 10.为什么管理培训重在培养员工对企业文化价值观念的认同 答：① 有利于培养对组织的忠诚度 ② 有利于接受组织的价值观念 ③ 有利于按照共同的行为准则从事管理工作 ④ 有利团结协作，实现共同目标 11.创新可以通过哪些渠道实现 答：①鼓励创新文化的建立 ② 实现有机的组织结构 ③ 拥有富足的资源 ④ 管理者有稳定的任期 ⑤ 选拔有创新精神的管理者 12.公司治理结构对搞好企业有什么作用。 答：① 产权明晰，有利监督和控制 ② 有利内部权责明确、有利分工与制衡 ③ 形成良好运行机制(如激励与约束) ④ 有利于企业经营目标的最终实现 ⑤ 解决内部分配方式问题。 特别说明：由于各方面情况的不断调整与变化，新浪网所提供的所有考试信息仅供参考，敬请考生以权威部门公布的正式信息为准。
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