![]() |
|
无奈名牌东流去
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
广告招租,e-mail:yesize@hotmail.com 企业家独裁思想和个人成就主义是导致企业失败的主要原因 正当中国市场经济进程进行的如火如荼的时候,最近些年的局势突然急转直下,成为了一批著名企业的灾年。 中国的消费者们突然发现,往日如日方中,无限风光的乐华集团、乐百氏集团、秦池酒厂、沈阳飞龙、济南三株、小鸭电器等一批知名企业一个接一个的从他们的视线里消失。 一个个意气风发、挥斥方遒的著名企业家们也一个个的巨星陨落,不知所踪。 人们看到, 一度辉煌的小鸭洗衣机盲目进行大范围的多元化,结果在市场严重供大于求的情况下,最终背上沉重的包袱被压成了病鸭。 秦池靠斥巨资数亿蝉联中央电视台黄金段广告“标王”一度风光,1998年初以后,企业出现严重亏损,最后终于逐渐消亡。 旭日升是全国的知名品牌,曾被誉为中国茶饮料大王。但是就在最风光的时候,风云突变,被指为欠债大王”,从此一蹶不振。 乐华电子这个昔日发过豪言壮语做“中国彩电渠道变革的急先锋”的家电巨头顷刻间土崩瓦解。 生产万家乐空调的珠海飞翔达实业有限公司日前遭到银行查封,供应商纷纷上门讨债,老板卷款潜逃。 为什么这些公司会陨落? 虽然我们必须承认,导致失败的原因通常牵涉到一家公司所处的行业以及所特有的文化,每个公司倒闭的原因各不相同。 但通过认真分析,我们可以发现隐藏在失败背后的一些规律。而了解这些,无疑对所有企业都大有裨益。 透过这些知名企业的陨落,在检视他们的失误时,尽管我们可以从中找到许多诸如盲目多元化;营销渠道决策错误;及公司治理结构变革失误等导致失败的问题。 但是当我们往更深处剖析时,我们就会清晰的看到导致这些企业昙花一现般快速消失的核心原因,根本就是企业决策者个人英雄主义和独裁治理模式的苦果。 譬如小鸭电器,在济南,上了市的小鸭依然是一个典型的国有企业,董事长的任命由济南市国资局这个大股东说了算。 结果,自从小鸭上了市之后,短短几年换了四任董事长。每一任董事会的构成其实就决定了一个企业的发展方向,策略及执行的传递缺乏连贯性。 就像一个病人一次请来几个名医治病,结果医头的医头,治脚的治脚,最后病人体内药物元素混乱中毒而死。 无独有偶,乐华集团也与小鸭犯着同样的毛病,由于公司决策者对于内部管理偏听偏信,任人唯贤,结果导致公司人事更变频繁。在区区几年里,乐华彩电一共换了五任总经理,平均一年一届,一人一套招术。这样直接导致了战略执行的不连续性,各业务面各自为阵,只图中饱私囊而至公司利益于不顾,因而导致企业大厦顷刻倒塌。 而生产万家乐空调的陈雪峰则是典型的个人英雄主义+独裁治理的特征。 在陈雪峰的心中一直隐藏着像张瑞敏、李东升、黄宏生一样,做中国家电业的顶级风云人物的野心,因此他独断专行,不难柬言,不但在公司战略上以卵击石,以微薄之力进军大家电。 而且在公司内部治理上,陈雪峰自高自大,以为凭借自己的所谓政治关系可以包打天下,所以根本听不进业内资深员工的忠告,动辄对员工大发脾气。 在公司骨干层的管理上,陈雪峰仅凭自身好恶任意任免高级管理人员,万家乐空调的品牌负责人换了一任又一任,结果都先后离职而去。 公司的企业文化体系松松垮垮,缺乏足够的企业凝聚力,导致中下层员工缺乏归属感,结果公司上下人心涣散,最终导致公司倒闭自己只身潜逃的下场。 相比之下,旭日集团领导人的错误则显得比较普通,首当其冲的就是“三缘情结”,即血缘、亲缘、友缘。 &nbs
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||