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无奈名牌东流去
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广告招租，e-mail:yesize@hotmail.com 企业家独裁思想和个人成就主义是导致企业失败的主要原因 正当中国市场经济进程进行的如火如荼的时候，最近些年的局势突然急转直下，成为了一批著名企业的灾年。 中国的消费者们突然发现，往日如日方中，无限风光的乐华集团、乐百氏集团、秦池酒厂、沈阳飞龙、济南三株、小鸭电器等一批知名企业一个接一个的从他们的视线里消失。 一个个意气风发、挥斥方遒的著名企业家们也一个个的巨星陨落，不知所踪。 人们看到， 一度辉煌的小鸭洗衣机盲目进行大范围的多元化，结果在市场严重供大于求的情况下，最终背上沉重的包袱被压成了病鸭。 秦池靠斥巨资数亿蝉联中央电视台黄金段广告“标王”一度风光，1998年初以后，企业出现严重亏损，最后终于逐渐消亡。 旭日升是全国的知名品牌，曾被誉为中国茶饮料大王。但是就在最风光的时候，风云突变，被指为欠债大王”，从此一蹶不振。 乐华电子这个昔日发过豪言壮语做“中国彩电渠道变革的急先锋”的家电巨头顷刻间土崩瓦解。 生产万家乐空调的珠海飞翔达实业有限公司日前遭到银行查封，供应商纷纷上门讨债，老板卷款潜逃。 为什么这些公司会陨落？ 虽然我们必须承认，导致失败的原因通常牵涉到一家公司所处的行业以及所特有的文化，每个公司倒闭的原因各不相同。 但通过认真分析，我们可以发现隐藏在失败背后的一些规律。而了解这些，无疑对所有企业都大有裨益。 透过这些知名企业的陨落，在检视他们的失误时，尽管我们可以从中找到许多诸如盲目多元化；营销渠道决策错误；及公司治理结构变革失误等导致失败的问题。 但是当我们往更深处剖析时，我们就会清晰的看到导致这些企业昙花一现般快速消失的核心原因，根本就是企业决策者个人英雄主义和独裁治理模式的苦果。 譬如小鸭电器，在济南，上了市的小鸭依然是一个典型的国有企业，董事长的任命由济南市国资局这个大股东说了算。 结果，自从小鸭上了市之后，短短几年换了四任董事长。每一任董事会的构成其实就决定了一个企业的发展方向，策略及执行的传递缺乏连贯性。 就像一个病人一次请来几个名医治病，结果医头的医头，治脚的治脚，最后病人体内药物元素混乱中毒而死。 无独有偶，乐华集团也与小鸭犯着同样的毛病，由于公司决策者对于内部管理偏听偏信，任人唯贤，结果导致公司人事更变频繁。在区区几年里，乐华彩电一共换了五任总经理，平均一年一届，一人一套招术。这样直接导致了战略执行的不连续性，各业务面各自为阵，只图中饱私囊而至公司利益于不顾，因而导致企业大厦顷刻倒塌。 而生产万家乐空调的陈雪峰则是典型的个人英雄主义+独裁治理的特征。 在陈雪峰的心中一直隐藏着像张瑞敏、李东升、黄宏生一样，做中国家电业的顶级风云人物的野心，因此他独断专行，不难柬言，不但在公司战略上以卵击石，以微薄之力进军大家电。 而且在公司内部治理上，陈雪峰自高自大，以为凭借自己的所谓政治关系可以包打天下，所以根本听不进业内资深员工的忠告，动辄对员工大发脾气。 在公司骨干层的管理上，陈雪峰仅凭自身好恶任意任免高级管理人员，万家乐空调的品牌负责人换了一任又一任，结果都先后离职而去。 公司的企业文化体系松松垮垮，缺乏足够的企业凝聚力，导致中下层员工缺乏归属感，结果公司上下人心涣散，最终导致公司倒闭自己只身潜逃的下场。 相比之下，旭日集团领导人的错误则显得比较普通，首当其冲的就是“三缘情结”，即血缘、亲缘、友缘。 &nbs
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