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新产品开发八问
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广告招租，e-mail:yesize@hotmail.com 1、新经济对新产品开发提出了怎样的要求？ 在新经济下，企业对新产品开发有新的要求，见表： 2、如何看待新产品开发的风险？ 新产品开发的风险是普遍存在的，但企业最大的风险是不进行产品创新。风险是机遇，敢于面对风险是企业生命力的体现，失去产品创新能力的企业没有生命力。 新产品开发有这样一个有趣的规律：你的主要竞争对手经常会和你“不约而同”地开发相同类型的产品，如果开发失败，也会基于类似的原因。如果开发风险是不可克服的，只要你早一些、快一些认识到这样的风险，就是你的优势。这种优势是看不到的，但它的确存在。 3、存在“完美无缺”的产品吗？ 从来没有“完美无缺”的产品，产品总会有欠缺，有遗憾。不能指望取悦于所有的消费者和客户，优秀的新产品总是定位在市场机会最大的地方。 对于新产品来说，高超的技术不总是好的，因为高超的技术经常超越消费者和客户的需求。优秀的新产品总是物有所值地满足需求，而不是超越需求。 产品的生命力总是在不断完善中体现的。 4、怎样看待新产品的内容和形式？ 中国企业生产的产品在计划经济时代是只重内容（如原材料、质量标准等）、不重形式（如广告、包装）；在市场经济的早期出现了重形式、轻内容的趋势，以期获得超越本身价值的利润。随着消费者的成熟，人们的消费会日趋理性，追求“物有所值”。那些重形式、轻内容的做法已经越来越行不通了。 5、模仿是最成功的产品战略吗？ 很多中国企业的产品战略是模仿国外企业的成功产品设计，强调产品的成本优势。这种战略在很多时候是成功的。 但是必须看到，模仿战略可以保证企业生存，但不能保证企业的发展。没有自主知识产权、没有技术创新能力的企业不可能长期立于不败之地。长期模仿只能把自己置身于市场的角落，获取菲薄的利润，失去自主性。随着中国加入WTO和对知识产权保护力度的加大，模仿会越来越行不通。 产品也许可以继续模仿，创新的时机也可以选择，但企业绝不能没有产品创新的能力。 6、信息化对新产品开发提出了怎样的挑战？ 信息化从根本上改变了新产品开发的工作方式。 &
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