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中国企业，出海的船在哪里
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广告招租，e-mail:yesize@hotmail.com 中国加入WTO，世界从未感受到这个古老国度的青春气息是如此强烈，跨国公司们纷纷将中国市场列入了今后几年的战略重点，一时间国际厂商的产品、办事处、工厂甚至全球的研发中心都赶集似的在中国一一登台亮相。 中国企业也从未感受到自己与海洋的距离是如此之近，似乎只要产品一出生产线，就能够装进码头的集装箱，然后飘洋过海，在陌生的市场上尽展东方魅力。感受到WTO所带来的乐观气氛，一些企业开始把国际化提上日程，另一些企业则将挺进世界500强的日期悄悄拉近了许多。总之，“出海”已经毫无疑问地成为许多企业在2002年的一大主题。但中国的企业毕竟被高关税的堤坝保护得太久了，突然直接面对浩瀚的海洋，中国企业所要的思考的首要问题应当是：借以出海的船究竟在哪里？换句话讲就是：如何在市场规则、消费习惯、法律法规等大不相同的市场环境中站稳脚跟并最终赢得竞争？ “入世”之前，关于这个问题的讨论已经足以使“洛阳纸贵”；在“入世”之后将近一月的今天，这个问题还仍然以各种事实凸显出自己的重要，中国企业真正要迈过这道坎儿，殊非易事。 人力资源——立足之本 国际贸易理论中有一个非常重要的原则，即比较优势原则。加入WTO以后，由于一些人为限制和保护的取消，比较优势对于企业经营的指导意义将更加凸显。 中国的比较优势在于人力资源非常丰富，劳动力的价格相对较低。由于制造业对劳动力的需求比较大，因此许多专家断定，“入世”将带来一个不可逆转的趋势，那就是，中国将成全球制造业的中心。近期，海尔、联想在海外市场的成功，以及东芝、索尼的抢滩中国，都非常有力地证明了这一点。 根据比较优势原则，无论是国内市场还是国际市场，中国企业要站稳脚跟，首要的一点就是要加强人力资源建设，充分利用人才优势。近几年，随着教育的发展，中国的各种技术人才、管理人才、销售人才、广告人才等等，无论是价格上还是质量上，在国际市场都极具竞争力。加入WTO，中国企业除了感受到国际厂商在市场上的强大压力以外，最根本的冲击还是体现在人才上。实力、市场、技术等方面的落后都是暂时的，而人才上的落后则将会带来永远的落后。因此，中国企业面临的最迫切的任务就是，留住人才、吸引人才、用好人才。 对于海外市场而言，同样要根据比较优势原则，在当地市场选取最具竞争力和成本优势的人才。值得提出的是，“入世”以后，中国企业应当以国际化的眼光来看待全球色资源，在人力资源上应当与其他厂商联合开发和利用，“不求为我所有，但求为我所用”是非常重要的一个原则。 技术创新——增长之源 说起技术，许多人包括一些市场评论家，都抱有一种先天的成见，认为中国企业不如别人。谨以彩电业为例，中国彩电业虽然已经经过了八年多的高速发展，但是促进其繁荣动力的还是国外企业在某项技术上的突破。纯平、超大屏幕、平面直角等等都是国外企业玩过的概念，在市场的金字塔体系中，中国企业主要扮演了“普及商”的角色。像今年被誉为“彩电业哥德巴赫猜想”的“背投彩电”，东芝在好几年前就已经提了出来
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