|
|
“一社两报”格局下的地市党报发展谋略
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
广告招租，e-mail:yesize@hotmail.com 我国地市党报发展到今天，已经形成了“一社两报”的新格局，即一家地市党报社有两种报纸，一种是作为地市党委机关报的日报，一种是作为地市党报子报的晚报。地市党报社“一社两报”格局下究竟应该如何发展，是个值得深入探讨的问题。笔者结合《常德日报》和《常德晚报》错位竞争、优势互补的实践来谈点粗浅的认识。 一、地市党报“一社两报”格局下发展谋略问题的提出 地市党报社“一社两报”格局的形成，是改革开放和市场经济条件下的产物，是个普遍存在的新鲜事物。它是地市党报社求生存、求发展的必然结果。要使这个结果更大、更甜，朝健康的方向茁壮成长，就要不断研究和解决这个结果出现之后的新矛盾、新问题。 1.“一社两报”是我国地市党报目前普遍存在的格局 在计划经济时代，有的地市有党报，有的地市没有党报。作为地级市的湖南省常德市，在计划经济时代的相当长一段时期内就没有党报。改革开放以来，随着经济的发展和信息化社会的到来，全国所有地市都有了党报。常德日报社于1989成立并创办了作为常德市委机关报的《常德日报》。二十世纪九十年代初，我国沿海一些经济发达地区的地市党报率先打破了“一社一报”的格局，纷纷创办了晚报。自此，地市党报社开始出现了“一社两报”的新格局。我国一些经济欠发达地区的地市党报社，也纷纷仿效，陆续创办了晚报。比如常德市属于经济欠发达的地区，但《常德日报》于2000年也创办了《常德晚报》。到目前为止，全国绝大多数地市党报社基本上是“一社两报”的格局。 2.“一社两报”格局下地市党报的战略研究决定其出路 在计划经济体制下，地市党报社的人、财、物和吃、喝、拉、撒，都不用操心，都是政府管着、包着的。随着我国改革开放的深入和市场经济体制的建立与完善，政府对地市党报社的人、财、物和吃、喝、拉、撒不再管着、包着了。这具体表现在：地市党报社将取消行政级别，地市党报社的领导将由过去的单纯任命制改为任命与聘任相结合的制度，这是国家对所有事业单位改革的要求，当然也是对作为事业单位的地市党报社改革的要求；地市党报社将对社内除负责人之外的其他所有工作人员，包括记者、编辑、管理人员、勤杂人员，实行聘用制，如常德日报社早在几年前就开始实行起中层骨干以下工作人员的聘用制；地市财政已给地市党报社部分或完全“断奶”，不再全额拨款，实行差额拨款或自收自支，如常德市财政早在几年前就对常德日报社实行起差额拨款，目前已完全“断奶”，实行自收自支；地市党报社为了生存发展而出现了“一社两报”格局，如常德日报社目前就有《常德日报》和《常德晚报》。所有这些，都是些具体的新问题，必须进行战略性研究。地市党报社的战略研究决定地市党报社的出路。只有把以上的问题研究透了，并找到了解决问题的方法，地市党报社才有出路。 二、地市党报“一社两报”格局下错位竞争、优势互补的尝试 地市党报社“一社两报”格局是前无古人的事。因此，地市党报社“一社两报”格局下如何发展也就没有现成的模式，需要地市党报社在实践中不断探索。常德日报社自创办晚报以来，即成为“一社两报”的新格局以来，在如何发展壮大上进行了“错位竞争、优势互补”的有益探索。在探索中，常德日报社坚持统一管理《常德日报》和《常德晚报》，做到了人力资源和物质资源共享，节约了办报成本。 1.人员错位竞争上岗，有效利用人才资源 人是社会的主体，事在人为。报纸要办出水平，在于办报人员的办报能力如何。地市党报社“一社两报”格局下，工作人员一般在100—200名之间。这些人员是决定能否把日报和晚报办好的重要因素。在这些人员中，能力方面难免良莠不齐，有的能力强些，有的能力弱些。在属于人才的人员中，有的适合办报，有的适合管理，有的适合经营。在适合办报的人员中，有的适合办日报，有的适合办晚报。在适合管理的人员中，有的适合管理日报，有的适合管理晚报。在适合经营的人员中，有的适合在日报
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
加入最爱
热门小游戏分类 
