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浅析QC小组应用网络计划技术指导大修工程
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广告招租，e-mail:yesize@hotmail.com 电力系统的发电企业中，应用网络计划技术指导大修工程已有久远的历史。而组建QC小组参与实施也成为普遍形式，经过多年的实践也积累了丰富的经验，取得了较好的经济效果。但是就全局来看，这一学科应用的深度、广度，仍有待于进一步推广加以研究和探讨，使其日臻完善。本人就多年参加这一工作的实践谈一些管见，供有识之土共同研究、探讨。使这一学科在应用中达到尽善尽美的境地。 一、应用网络计划技术的优势 欲知事者，必先自知，欲论事者，必先自论，欲胜事者，必先自胜。 网络计划技术是运筹学的一个分支，是编制计划行之有效的现代化管理方法。其突出的优点是，能够反映工程的全貌和各项工作之间相互协调的关系，能采用优化技术进行时间、费用和资源的平衡，获取最侍计划方案，能在一定的人力、物力、投资情况下，以最短的时间和最省的资源、最佳的经济效益，完成产品的生产或工程项目任务。因此，网络计划技术应用有其深远的现实意义。 1、网络图的使用，使计划变的更具科学性。 我厂目前已有八机九炉，最近又扩建了一台5万机组，按九机九炉计算，根据部颁规程，每台机组的大修间隔期为三年，这样我厂大修机组每年平均在两台以上。如何安排好大修，是我厂生产优劣（发电企业均如此）的关键。网络图在编制过程中首先考虑的就是计划的可行性，克服了单凭经验主观编制计划时弊端。例如，一九九一年十一月我厂一单元公用系统大修中，我们在编制计划时深入车间班组了解各工作完成的难易，人员技能构成，到供应科、备件科掌握材料配件的存储数量，以及其它诸方面的事宜，使大修一开工就能按照网络图的时间、人力、费用、材质等要求进行，按部就班，工作有秩有序，将完工的实践结果与计划编制的差距事前缩小到是低限度。 2、网络图的执行，使工期缩短到最低限度。 网络计划技术的核心是绘制网络图，网络图把各工作的工期做了最优安排，由于整个大修工作的连续性，工序与工序之间相互连接，环环紧扣，如有一工序滞后，就要影响下一步工序，甚至全局，因此各工序的工期要求加强，使推诿和扯皮减少到最低限度。过去大修时，当项目确定以后，列出一张项目进度表，即行开工，开工后各工程项目之间的协调平衡，各专业中的重点与非重点工作等等，均未加考虑。这样就使的工作进行的比较混乱，有诸多不便，比较突出的是滞后了工期，一九八四年我厂#4机大修中首次使用了网络图，一改过去的做法，使大修管理工程有章可循，统一调度，统一指挥。各专业相互配合，协调作战，使工期比原计划提前了近三天时间，网络计划技术的应用为大修工程起了个好头，为以后的大修奠定了良好的基础。如去年的#1机、#6机炉和跨年度的#2机大修都比计划缩短了十一天、二十一天和十二天工期。 3、网络图要求质量达到最优。 按照网络计划技术的要求，人修开工前，做了大量的工作，检修开工后，严格按照检修工艺要求进行，由于网络图是动态图，如果出现质量不合要求就必须进行返工，对网络图及时作出调整。这样就克服了推着干，干完算的现象，上一道工序要影响下一步工序质量，增强了制约关系，在互相协调的基础上，保证了质量，我厂自采用网络图指导大修后，从一九八四年开始，到一九九四年为止，共有二十一台（次）机组经过大修，保证了一次启动成功的概率，启动后减少了一个大修间隔期的临修次数，尤其在达标期间，大修工作严格按照网络图的要求进行，使主要设备技校了翻身仗，各项参数稳定运行，修后的设备，分步运行良好，返修的设备占的比例极少（有分步试运记录可查）。 4、网络图的应用增强了全员参与意识。 实行定额管理，是执行网络图的一大特点，每一项工作的质量、时间、要求都有相应的规定，并与责、权、利相结合，绘制的网络图，不仅大修指挥部有，而且大修现场以及车间、班组都悬挂、张贴在显眼的位置，时时刻刻提醒和指挥着整个工作，每个参战职工都对整个大修状况了如指掌，领导重视，职工关心，增强了职工的责任心，奖优罚劣，及时兑现，强化了责任制，较好地发挥了参战人员的聪明才智和技术水平。 二、网络计划技术执行中的不足。 1、未能充分合理调配劳动力。
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