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高新技术青睐民企
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广告招租，e-mail:yesize@hotmail.com 作者：戴园晨 主题类号：C3/管理科学 【 文献号 】1-278 【原文出处】《中国工商》 【原刊地名】京 【原刊期号】200010 【分 类 号】C3 【分 类 名】管理科学 【复印期号】200101 【 标 题 】高新技术青睐民企 【 作 者 】戴园晨 【摘 要 题】●民营企业两只眼睛盯着市场；国有企业则是一只眼睛看市场，一只眼睛看上级。 ●民营企业看到市场机遇就立即上马，且争分夺秒；国有企业受繁琐的申报程序的拖累，常常是起大早赶晚集。 ●民营企业敢冒高风险，以获取高回报；国有企业领导人要承担高风险却不能分享高回报。 ●民营企业可以让国有企业中的“虫”变成龙；国有企业却是人才与庸人挤在一起熬年头。 【 正 文 】 有一次在北京上地高新技术开发区开会，会后，有位记者问我：“为什么成功的高新技术企业多数是民营企业？为什么国有高新技术企业的成功率低？”问题提得很突然，我只好笼统地回答那是机制问题。可那位记者不依不饶，继续追问是什么样的机制问题？表现在哪些方面？我一下子理不清头绪，也回忆不出具体例证，只好挂免战牌。 后来那位记者并没有再打电话来和我继续探讨，可我还是思索了一番，并且在下企业时带着问题，提问调查加以印证。印证的结果是民营企业发展高新技术的机制确实和国有企业不一样。 在市场面前，国有企业一只眼睛看市场，一只眼睛看上级；民营企业则是两只眼睛都看市场，紧紧把握市场脉搏。然而民企对市场的把握还主要是靠经验、悟性和感觉，面对WTO，他们的市场意识还需要从朦胧走向科学。 国有企业经营管理的特点是一只眼睛看市场，一只眼睛看上级，而看上级的比重占得更大一些。因为上级的奖状和奖励，关系着企业在上级心目中的地位，关系着企业领导人的升迁。至于新产品的销路、新技术的成本、新原料的供给等等，往往被放到次要位置。民营企业经营管理是两只眼睛都看着市场，他们面对着几种新产品时会选择市场前景最好的，面对几种技术方案时会选择成本效益比最佳的。前者图虚名，和市场成了两张皮；后者求实利，紧紧把握住了市场脉搏。 这方面的实例，俯拾皆是，早在改革开放之初，北京便发展起了耐用消费品工业，冰箱是全国第一家生产，洗水机曾经畅销一时，电视机要凭票才能买到，手表、缝纫机、自行车都有过供不应求的红火日子。但曾几何时，便在激烈的市场竞争中败下阵来，有的歇业倒闭，有的勉强撑着。其原因当然很多，但其中一个共同的特点是他们都是国有企业，市场意识淡薄，产品投产后不思改进，墨守成规，对技术进步不关心。一旦外地的乡镇企业、私营企业、合资企业生产的同类产品进入市场，便在产品的升级换代、档次质量的市场适应度上明显地分出了高低。 不过，民营企业的市场意识虽然强于国有企业，但是对市场的把握还主要靠经营者的经验、悟性和对市场趋势的感觉，还不习惯采用现代化的把握市场动向的手段，以致于在决策中经常会出现偏离于市场或者滞后于市场的现象。只是因为他们的竞争对手更把握不了市场，才成为竞争中的强者。故而在进入WTO，外资将成为新的竞争对手的时候，民营企业需要提高自己认识市场、把握市场的能力，利用理论工作者提供的市场调查信息和信息分析成果，把朦胧的市场意识提升为科学的市场意识。 同样是看到市场发展趋势，民营企业会立即上马，而且争分夺秒，以获取创新利润。而国有企业则受繁琐的申报立项的程序的拖累，结果是起了大早赶了晚集。因为早了一步，民营企业在IT业占尽先机。 在市场竞争上，有的国有企业领导人的市场意识可能不弱，他们和民营企业同样看到了市场发展趋势，同样准备采取行动。可是，国有企业要办一件事，申报立项程序繁琐，往往要耗费一年两载其至三年五载，申报才能获得批准，才能开始建设。民营企业则在充分调查之后，所有者一下决心，便能上马，而且往往是争分夺秒，尽快投产。这样，民营企业和国有企业同样看到了市场，却因为决策机制的差异而出现不同的结果，决策快的赶上了产品畅销的好时光，扩大了市场占有份额获得了创新利润；而决策迟滞的则起了大早赶了晚集，等到项目建成投产的时候，已经处于产品生命周期的尾部，市场供过于求，销售困难，利润很少甚至会发生亏损。 自打1999年以来，新经济成了热门话题，特别是信息产业受到普遍关注。信息是各个高新技术产业都需要利用的，信息产业有着无限的商机，人们的生活已经无时不受信息传播技术和网络的影响。我国紧跟着国外网络经济的发展也兴起了自己的网络信息传递和网上购物。从1999年下半年到2000年上半年，平均每天有7家带·Com的网站和2家带E的电子商务企业出现。在新经济的发展中，民营企业的热情明显高于国有企业，前者把它当作致富的工具而后者把它当作摆设。办得成功的、获 得风险投资融资和到纳斯达克上市的企业，除了中华网有新华社背景之外，其余都属于民营企业，因为民营企业进入网络领域早了一走，尽占先机。 面对高利润的诱惑，民营全业敢冒高风险，而国有企业则不然，因为企业的决策者要承担高风险却不能分享高回报。 发展高新技术可以获得包含创新利润的高回报，但是风险也大。在对待风险和回报的态度上，国有企业和民营企业不一样。在高回报的诱惑下，民营企业敢于冒高风险去尝试，这是马克思多次论证过的资本追逐利润的天性。而正由于这一天性，新的产品、新的技术、新的生产方式被采用了、推广了，新的原料被找到了，信息的利用被格外重视了。民营企业积极利用高新技术，并不要求企业所有者是这一行业的技术尖子或行家里手，他们只要明白高新技术能够打开市场带来利润，便会寻访行家里手去做。国有企业领导人采用了高新技术，获得了创新利润，但这一利润属于企业，与领导人关系不大；何况企业利润还要层层上交，或者虽不上交却由上级指定用途。而采用高新技术的风险却要企业领导人承担，有可能因为投资失败而被调离领导岗位。因而，在不能分享高回报却要承担高风险的状况下，国有企业领导人持审慎态度是合乎情理的明智选择。正因这种敢冒风险和审慎持重的机制差异，民营企业在发展高新技术上占尽了先机。 民营企业充分挖掘人的潜能，让“虫”变成龙。国有企业则是能者与庸者挤在一起熬年头。不少民营企业正在尝试用派股分红制和股票期权制作为粘合剂，让高级人才与企业成为利益共同体。 以个人素质作比较，中国民营企业家的知识层次和组织管理才能，远远低于国有企业领导人。早期的民营企业家来自于农民和城市无业者，受过的教育不多。近几年一批行政干部和知识分子下海，提高了民营企业家的知识层次，但是和国有企业的领导人相比，还是差了一大截。可是，新型的民营企业家懂得人才的重要性，认识人才的价值，自己虽然未必是业内的专家，却会延揽专家，广纳人才，从而弥补了本身的不足，反而胜过了知识层次高的国有企业。 国有企业培养和使用人才，重年资而不重实绩，俊才和庸人挤在一起，熬够了年头方能提升；而且在人才使用中条条框框多，不能充分发挥人才的能量。而民营企业则不一样，它不受资格年龄的限制，用人不拘一格，打破论资排辈的传统观念，觅得人才，便加重用，委以全权，使人才得以施展抱负，充分挖掘了人才潜能，不少在国有企业被当作“虫”的人，被挖到民营企业后成了龙，作出了骄人的业绩。 在给予人才的待遇上，民营企业也不同于国有企业。国有企业在克服工资分配的平均主义和吃“大锅饭”方面，进行了不少探索。但由于受到条条框框的种种束缚，步子迈得不大，收入差距拉开有限，仍旧是鼓励了懒人，束缚了能人。民营企业则不然，奖勤罚懒，毫不含糊，特别是对于企业发展举足轻重的技术尖子和高级人才，更不惜以重金相酬，给房给车，从而吸引了一批高级人才从国有企业流向民营企业。市场竞争和企业竞争归根到底是人才竞争，特别是高新技术产业的兴衰更在于人。这两年民营软件企业和网络企业在发展过程中特别重视运用薪酬机制，使企业内人才济济。然而“猎头”与“反猎头”的人才争夺战愈演愈烈，不仅从国有企业里挖人并且也出现民营企业间相互挖人，特别是外资企业以投资方本国的薪酬标准作参照系，出价更高，造成了高新技术产业特别是IT产业高级人才的高流动率。这迫使民营企业寻找能够增加凝聚力的薪酬制度，不少企业已在试着用派股分红利、股票期权制等措施作为粘合剂，让高级人才与企业成为利益共同体。有的企业如深圳的华为等已在这方面取得明显成效，成为企业发展的强大内在动力。 民营企业在人才使用上也不是十全十美的，特别是和家族制管理有着冲突。所以，有些明智的民营企业家在企业做大之后，下决心让家族成员退出企业领导层，进行从家族制向现代企业制度的转变。这时候，民营企业的机制便不致于退化，它在用人、工资待遇和激励机制方面的优越性会充分表现出来，成为推动企业科技进步更上层楼的动力源，更好地适应市场的变化，取得更多的创新利润。 应该指出，上述种种民营企业和国有企业在发展高新技术方面的机制差异，指的都是传统国有企业。如今有的国有企业进行了现代企业制度的改革，企业机制发生了根本性的变化，这会成为民营企业的强有力的对手。因此，民营企业也要百尺竿头，不断以现代企业制度为目标改进完善自己的经营机制，增强自己的活力，在竞争中锻炼成长。
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